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在具体实现上，客户、供应商可以使用企业提供的微信公众号、小程序或app等应用，实现与外部商城和客户系统、供应商管理平台的对接，通过集成开发对内可以连接管理系统系统，实现对业务的处理并反馈，企业内部人员与外部客户、供应商、合作伙伴等构建高效协同协作的平台，极大地提升了企业内部的业务管理能力、企业整体的协同协作能力，大大降低企业的经营管理成本。,最明显的就是，云创把日常工作中所有纸质表单、纸质单据等用系统和流程来使用和展示。同时，还按照业务性质的不同，建立了一系列的业务应用系统，包括管理系统协同办公、CRM客户管理、HRM人力资源管理等，在不同业务范畴内实现信息的数字化管理。,12、系统集成（华天管理系统，管理系统技术之王：遥遥领先的工作流和智能表单技术，纯S管理系统架构，开放平台完美实现业务整合。）.2采购和库存管理流程国内企业采购模式发展过程一般分为四个阶段：计划采购、竞争采购、优化采购和战略采购。股份公司采购模式上基本上仍停留在计划采购阶段，存在较多的关联采购和单一供应商采购；总体来看供应商（包括通过载重车公司的采购）存在质量、服务、成本等方面的问题。当然这一块也涉及到东风汽车集团的体制问题。缺乏完善的供应商管理体系（包括供应商认证、产品质量跟踪评估等）。采购计划与生产计划不能很好配合，经常出现短缺件现象。库存管理在库存结构、动态性。,其次，金蝶协同管理系统软件还可以助力企业文化建设，用心连接每一名员工，可以让企业真实看到员工的心声，不断完善自我迭代，更重要的是选择金蝶协同管理系统软件，不需要购买服务器、数据库，也不需要配备专业的系统运维人员，相比传统管理系统部署模式，应用云之家五年使用总成本可降低60%-70%以上。
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