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为此杨大寨做了两个闭环，第一个闭环是集团管理系统系统和国资委要求的“三重一大”系统形成的管理闭环，第二个闭环是管理系统系统和决策系统、投资系统之间形成的闭环。他强调：“像这样的环，一定是在企业里没有的。这样的系统建设，一定是我们在数字化转型中要着力解决的问题。”,日常行政事务管理。包括全公司行政5S工作的落实、执行；公司管理系统办公系统管理及维护；邮箱与工作手机、公共多媒体设备的运营与维护；微信公众号的管理；公司宣传简介的更新、通报；日常例会安排；办公物品的采购；公司活动的开展。,自从计算机的出现，人类的生产也迈向了信息时代。现今企业的发展也和IT系统相伴相随。企业IT系统的发展从简单电子化也就是无纸化办公开始。通过引入各类工具软件，着重提高个人的工作效率；随后出现了企业IT系统信息化：企业建立针对某个工作流程、业务场景提供支援的各种信息系统如管理系统、CRM系统，提高部门工作效率。,华天动力协同管理系统系统把工作流管理引入到行政管理,能大大提高工作效率,节省人力、物力。例如:数字化公文管理,所有的正式文件都通过统一的接口与华天动力协同管理系统系统工作流环境进行审批扭转,支持自动套红、原笔迹签批,电子签章、修改审批记录留痕备查,审批通过后还可以在平台上进行通知和发布;全流程会议管理,学校经常开会,校际之间也经常会交流开会,华天管理系统的会议管理系统从查询会议室、预定会议室、发布会议通知到会议回执、撰写会议纪要、传阅纪要、纪要转任务等方面,均有全过程流程式管理的解决方案。
地区：中国
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